篇一：银行开门红宣传工作简报
银行开门红宣传简报
随着金融科技的进步，银行业正处于发展的关键时期，每个银行都在努力寻求新的机会，以获得更好的发展。为此，本银行将在新的经济期开门红，积极推出一系列创新的服务，以满足客户的需求，提高客户的满意度。
首先，本银行的服务项目将丰富多样，涵盖金融、信贷、保险、证券、出口贸易等方面。改善了客户的服务体验，满足客户对金融服务的多元化需求。
其次，该银行将大力发展个性化服务，根据客户的具体情况，提供多样化的金融服务，从而满足客户的不同需求，并让客户享受到更优质的服务。
此外，该银行将积极推行金融科技，引入先进的技术，如互联网金融、智能化技术、大数据和人工智能等技术，实现更高效的金融服务，为客户带来更优质的体验。
同时，该银行还将推广金融文化，将金融文化教育作为服务的重要组成部分，引导客户掌握正确的金融理财知识，了解金融知识，做出正确的金融投资决定。
最后，该银行将加大客户服务和社会责任，积极开展社会公益活动，帮助弱势群体，为社会所需，为客户创造更多的价值，让每个人都可以从中受益。
本银行隆重宣布，将通过开门红的策略，以及完善的服务体系、丰富的服务项目、大力发展个性化服务、积极推行金融科技、推广金
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融文化、提升客户服务和社会责任等方式，以实现发展新的增长空间，满足客户的需求，提高客户满意度，并实现金融服务的可持续发展。
如有任何疑问，欢迎来电咨询，本银行客服人员竭诚为您服务！
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篇二：银行开门红宣传工作简报
银行支行开门红工作通讯简报:银行支行开门红简报
全力推进开门红，比学赶超氛围浓
——长宁竹海农村商业银行梅硐支行开门红工作
春节长假刚过，我们又投入紧张而有序的工作中了。俗话说“一年之计在于春”。我支行牢牢抓住一季度这一业务发展的黄金时期，以
“高位求进，猛上台阶”为战略指导思想，以“立足三农、服务城乡、服务中小企业”为市场定位，以提高我支行存款聚集能力、信贷辐射能力、增盈获利能力和综合管理能力为发展目标，积极动员支行员工，以改革为契机，以发展为动力，夯实基础，稳健经营，不断加强各方面的建设，争取圆满完成总行下达的开门红各项任务指标。
同业比较找差距。春节假期过后，总行下发了一月份当地同业的储蓄存款市场份额统计表。表上的数据让我们很是吃惊：仅仅一月份一个月的时间，当地邮政储蓄存款增长额比我们的两倍还多。我们涨了近600万，而别人却涨了1300多万。数据表明，我们不仅市场份额落后，而且在增长幅度上也落后了。看着数据，全支行上上下下都觉得压力挺大的。随后，支行行长立即组织召开了工作会，认真分析了我们当前面临的形式，并查找我们落后的原因。分析认为，我们落后的原因主要有以下几方面：一是营销工作中存在不足，二是宣传工作没有做到位，三是网点地理位置相对没有优势等。在寻找差距的同时，我们积极谋求解决的办法，做到将责任落实到人，确保措施到位，收到实效。
吸取精华谋发展。通过比较，我们看到了差距，也找出自己存在的不足。同时也不得不承认，别人能有这么好的业绩，肯定有他的过人之处。曾行长说过，我们要抓好对手的研究与客户的研究，只有这样，我们才有可能在竞争中取胜!在行领导的号召下，我支行员工积极从各方面了解邮政信息，包括大客户信息、各项存款数据，他们的存款营销策略等，大家各尽其能。看到表格上数据，在感觉到压力之余，在行长的带领下，我们初步制定了一个追赶目标。即用一年的时间，让存款余额与邮政持平；然后再用一年的时间，存款余额超过邮政。
创新经营造佳绩。由于历史原因，邮政一直是梅硐存款市场的领头羊。而我们，到目前为止，也只占到当地市场份额的31%左右。因此，他们完全没有把我们当成威胁。在柜台上，随时有客户当着我们的面抱怨邮政不帮他们清点零钱、中午关门不营业不方便等。邮政这些做得不够好的地方，为我们提供了可乘之机。为了争取更多的客户，我们中午轮流休息，保持正常营业，尽量为客户提供方便；另外，我们免费为客户提供零破钞清点服务，让他们更愿意将钱拿给我们保管。到目前为止，我们这些服务已经从邮局挖到了一定数额的定期存款。我们相信，只要我们持之以恒，让更多客户了解到我们的服务，我们的存款一定会超过邮政！
团结一心超同业。由于开门红任务重，且与邮政相比，存款差距较大，所以李行长提议，我们每人每个月最多休息4天。我们一至通过了李行长的提议。为了能顺利完成总行下达的开门红各项指标任务，也为了能尽量大的争取存款市场份额，我们都愿意付出更多的努力。同时，行长一再强调，服务决定我们的生存，我们要在客户服务上更上台阶。内勤要注重柜面营销，充分发挥柜面的优势，抓住每个与客户面对面的机会，以优质的服务征服客户，留住客户;外勤要充分利用下乡催收贷款的机会多做存款宣传，大家齐心协力争取完成开门红任务！
篇三：银行开门红宣传工作简报
银行旺季营销活动简报（精选5篇）
银行旺季营销活动简报（精选5篇）
随着社会不断地进步，人们运用到简报的场合不断增多，简报又称“动态”“简讯”“要情”“摘报”“工作通讯”“情况反映”“情况交流”“内部参考”等。那要怎么写好简报呢？以下是小编帮大家整理的银行旺季营销活动简报，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银行旺季营销活动简报
篇1近日，颍淮农商银行“金鸡贺岁赢在春天”2017年度旺季营销动员誓师大会在阜阳召开，全行近450人参加了动员誓师大会。
会议明确了2017年颍淮农商银行旺季营销的营销主题是：凝心聚力赢春天卓越颍淮谱新篇——集全员之力，勇争2017年旺季营销一流业绩!明确了2017年旺季营销的指导思想是：牢固树立“以客户需求为中心”的服务宗旨，以旺季营销为契机，以卓越服务为载体，围绕拓展有效客户这一中心，全力推进存款(尤其是储蓄存款)、电子银行、信用卡、易贷卡等业务的快速发展，同时，严控不良贷款。全行员工要秉承“超越过去、超越对手、超越自我”的颍淮超越精神，凝心聚力投入到2017年旺季营销中，再创新的辉煌。
银行旺季营销活动简报
篇2近日，为推动新年一季度各项业务发展，滁州皖东农商银行以电子银行业务引领旺季营销发展，引导客户多频次、多渠道使用该行电子银行系列产品,扩大了品牌影响力，提升了品牌知名度。
皖东农商银行电子银行营销活动以“e气飞扬开门红，普惠金融迎新春”为主题，全力拓展手机银行新用户。活动期间，该行推出社区e银行“一元购”体验活动、“社区e银行加油优惠”活动、“社区e银行过年好礼”活动，并且办理“惠分单”业务享手续费率5折优惠。
该行充分利用网点跑马屏集中发布统一宣传语，在网点厅堂展架摆放活动宣传海报；发挥微信等网络宣传工具的优势，发布活动详细信息；开展外延宣传，如深入人流聚集处及社区现场宣传等。
皖东农商银行认识到零售银行业务、电子银行业务发展对调结构、促转型、提效益的重要性，采取一对一上门营销，组织小型座谈会、沙龙等多种形式，深入企事业单位、社区、专业市场、开发区、工业园区等进行产品推介，努力提升该行产品知名度和市场占有率。
截至1月11日，滁州皖东农商银行新增POS商户4户，新增手机银行549户，新增社区e银行注册用户72户，实现新年首季业务开门红的目标，为新的一年业务发展打下扎实基础。
银行旺季营销活动简报
篇3为更好地完成跨年度和首季“开门红”计划，确保全年计划目标健康稳固发展，邮储银行峡江县支行认真谋划发展方向，精心制定营销策略，积极开拓市场份额，全行员工立足实际，把脉开方，狠抓首季业务发展。
狠抓节点工作，确保不督导。及时出台2016-2017年跨年度个金营销方案,各网点需按要求达到进度，并对完成情况及时通报，营造人人争先的氛围，确保不被督导。
狠抓五项工作，确保不掉队。网点根据县支行下发的大客户名单，将客户分配至各客户经理维护，按要求与频次进行维护和走访；同时结合信贷客户利率优惠政策，做好商贷客户现金流归行的专项营销工作，并对符合条件的商贷客户，结合该行本代本优惠政策与条件，通过上门走访或电话营销客户办理该行POS机；做好VIP客户预约开卡工作，确保VIP客户持卡率达50%以上；动员全员力量，大力开发与营销项目资金，务必做到一月一项目。
狠抓中间业务发展，确保不落后。以分期为重点，加大信用业务发展，同时通过分期手续费打折，提高分期收入；抓好代理保业务发展，力争年销售保费突破2000万元；以有效短信为重点，加强短信创收能力，力争全年短信在网用户再增2000户，短信收入实现较大突破；强化POS的布放，进行拉网式宣传，争取峡江80%以上商户使用该行POS，有效提升手续费创收能力。
银行旺季营销活动简报
篇4为提高全行员工参与信用卡交叉销售的积极性，民生银行长沙湘
府路支行于近日开展了一场为期10天的信用卡专项营销竞赛活动。
本次活动由该支行网点经理刘洋负责规划及营销推动，活动分四部曲展开：一是制定营销目标，针对现有存量客户及分行下发的信用卡白名单客户进行突破式集中营销，实现10天新增信用卡首卡100张的目标。二是开展全员培训，支行请到信用卡中心团队经理对全体员工开展了最新申办业务知识培训，提升员工专业营销能力。三是进行任务分解：运营团队4户/人、网点经理及其他零售员工10户/人。四是制定营销推动措施：支行统一针对白名单客户发送主题营销短信，同时配备了精美礼品---青花瓷保温杯用于外出营销辅助，完成任务的个人均可获得该支行提供的"获得价值100元的小礼物一份。网点经理每日在微信群内通报任务达成情况，次日晨会进行分析总结。
经过10天的持续营销，本次活动共新增营销信用卡首卡72张(网申)，另外还有纸质进件40张待审批中。且参与出单人数达到14人，全员参与度54%，排名分行前列。7人完成了10户的小目标。
银行旺季营销活动简报
篇5年初以来，四川遂宁农商银行紧紧围绕营销与宣传下功夫、想措施，全力抓实营销宣传工作，成效明显。截至2月末，该行共计发放宣传折页4万余份，发布户外广告115幅，开办各类宣传活动87次，举办各类联谊会、座谈会及产品推荐会21次，与6家企业建立业务战略合作关系。
在年初，该行组织全行干部员工举办了2017年“开门红”营销培训会，专门聘请专业经验丰富的讲师向全行员工讲授“决胜2017年开门红营销总策划与产能倍增之道”。并制定“保姆式”方案，将营销宣传活动细化到时间段、客户对象、业务产品，力求全面覆盖、高效宣传、精准营销、突出成效。
该行领导班子带队积极主动上门与地方政府、企业、商会等重点客户群对接，搭建业务合作平台，寻找业务合作机会。为抢占市场，该行董事长多次带领班子成员、中层干部与成都等省市的.遂宁商会洽谈，掌握在外遂商的金融服务需求，并与各地遂宁商会召开业务合作联谊会，进一步建立业务合作平台，囊括商会、外出务工人员的账户、银行卡、手机银行、贷款支持及代发工资等系列业务，牢牢占据外出务工人员银行业务市场。
为形成“轰炸式”营销宣传效应，该行推出“六进”“五会”及“六重大礼”相结合的营销宣传举措，“六进”即主动进单位、社区、村组、校园、人员集聚地及车站进行广宣传；“五会”即认真组织银企座谈会、银政联谊会、大客户联谊会、外出务工人员团拜会、乡镇干部职工及致富带头人联谊会；“六重大礼”即针对存量价值客户、开户存款客户、推荐新客户的存量客户、业务办理客户的特色纪念品、抽奖、电影票等多款存款有礼活动。运用多途径聚集青年客户、企业白领、大学生、外出务工人员及常住居民的青睐目光，挖掘业务资源。
该行辖内各级支行以“六进”“五会”为主要抓手，结合服务区域内客户群体结构、金融服务需求特征以及经济发展状况，有侧重地开展系列营销宣传活动，达到由点到面的营销宣传效果。开展如产品推荐会、客户联谊会、“蜀信e百万红包庆元旦”“携手红十字关爱农民工”、专设新钱、零钞兑换服务窗口等多样化宣传营销活动，推荐存款、贷款、理财、代理等各类业务，在提升遂宁农商行品牌形象的同时，不断扩大业务信息收集渠道，客户覆盖效果明显。
篇四：银行开门红宣传工作简报
南通海安支行
开门红简报
支行综合管理部
第002期
2010年2月26日
编者按：一季度开门红战鼓敲响以来,全行上下在支行党支部、行长室的正确领导下，紧紧围绕开门红的各项任务，牢牢把握当前有利时机，抢抓机遇，奋力拼博，全力以赴，各项业务得到稳健发展，市场份额和辖内贡献度得到有效提升，支行部门与部门之间、网点与网点之间“争当标杆、争作贡献”的良好竞争文化氛围正不断得到加强。在“业务开门红”活动过程中，也涌现出许多先进典型和感人事例……
办法总比困难多
营业部徐晶晶是2009年新入行员工，家住边远的海安角斜镇。由于是新员工且亲戚朋友大多离工作地点较远，这对她完成部门下达的开门红任务比较困难，尤其是存款任务更是难上加难。看到营业部的同事都在纷纷与亲戚、朋友、同学联系，有的已完成或超额完成了任务，小徐看在眼里更是急在心里，眉头总是紧锁着，怎么办呢，怎么办呢……
做最大最强最优银行是支行的战略目标，新员工也要有贡献，小徐想到了远在40里开外的父母亲，能不能来一个全家动员寻找客
户源？想到就要做到，文静秀丽的小徐在虎年到来之前，匆匆赶回了老家。“爸，妈。”好久没有回家的小徐将自已近期的工作情况向父母作了汇报，同时也将自己存款任务难以完成的境况一并倒出。看到女儿愁眉苦脸的样子，父亲安慰女儿说：“别急，办法总比困难多，想想有哪些路子可走，我们全家一起帮你想办法”夜灯下，全家人打开记忆从可以动员的亲戚到邻居，从父母的同事到所有的朋友，一个一个排列开来，谁家可能有闲钱，谁家可能会帮忙，谁可以动员动员，全然围绕着一个中心目标：完成存款任务，不能让小徐落后。一家人集思广益，由近及远，一个、两个、三个……舅舅、叔叔一干亲戚一个一个排出，亲戚的亲戚，朋友的朋友，一个一个落在了清单上，将一切可能都作为努力的方向。寒风飕飕的新年，存款似乎也成为一家人过年的节目，打电话，上门找，请朋友帮忙，走遍了所有的亲戚，访遍了所有的朋友，功夫不负有心人，经全家人的共同努力，春节前后，小徐共吸存32笔150多万，其中最大的一笔50万元，最小的只有4000元。
父亲的那句“办法总比困难多”深深地印在了小徐的脑海里，困难每天都有，但只要树立战胜困难的勇气，追求卓越的路上，办法总比困难多。
（营业部
谢斌）
开门红，只争朝夕
同样的内容，不同的精彩，中国银行一年一度的“开门红”，给大家带来的是工作的压力和动力，更是中国银行业绩的节节攀
升。在2010年开门红中涌现出一批批的好人好事，值得我们去回味，，更值得我们在品味先进这个过程中寻找前进的动力。
代理保险是江海支行中间业务发展的一大特色，从军营走出的吉传进同志就将这一特色演译得淋漓尽致，在开门红活动中，他和同事分享他的营销技巧：注意细分人群，找出共性和差异，找出最适合他们的产品，通过恰当的推介，在风险提示的前提下，成功的推销我行的产品。良好的氛围，营造的是和谐的工作，更是大家你争我赶的拼搏，培养的是一种“横刀立马，唯我彭大将军”的果敢和军人的不屈。当然，好的团体，优秀的不只是一个，老同志杨虹单笔40万的保单，更是我江海路支行中间业务的骄傲。
江海路支行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，必将取得满意的工作成效。
（江海路支行
季春平）
全家总动员
虎年的春天注定是不平静的，开门红的战鼓擂得咚咚作响。我们营业部“全家总动员”活动正在紧锣密鼓的进行。现在我要隆重向大家介绍我们营业部的张波，她是“全家总动员”活动中的典型。
张波在我们营业部可是个积极分子，营销高手。在这次开门红中，她深厚的功力更加显现出来。主任刚下达完开门红任务，她就
开始忙活起来了。在第一时间联系身边的客户和亲朋好友向他们推介我行产品。中午她也利用休息时间，打电话，发短信，介绍我行的贷记卡、第三方存管，并极力说服客户把钱存到我们营业部来。俗话说，光说不练假把势。张波不仅只是打电话、发短信，还身先力行，利用周末时间，和谢主任、蒋薇薇冒雨到李堡、大公等地营销贷记卡。
好像说了半天，张波似乎是在孤军奋战。其实不然，其家里成员全部被她利用，她父母、姐妹、姨父等全部被她动员起来，她的老公更是义不容辞。她老公在建工集团西安办事处工作。节前老公放假回来，还没来得及在家休息，就被张波拉到了行里，让他帮着联系客户。因此他成了我们营业部的常客：常常冒着凛冽的寒风为为她介绍客户……
。一天中午为将一个建筑大户的存款存在中行，她老公和赵鹏主任一起耐心说服，到两点还顾不上吃饭，最终该客户将1900万元存在中行。至今为止，张波已完成个人储蓄存款2０００多万，贷记卡80多张，三方存管4户。
像张波这样的“开门红”虎将，在营业部是比比皆是，他们都发扬了“全家总动员”精神，积极完成各项任务。正因为有了他们的不懈努力，才创造了我们营业部开门红的辉煌。
（营业部
徐晶晶）
关注每个机会
作为海安中行的营业部，对于“开门红”各项目标任务，我们有着不可推卸的责任，而在资本市场行情尚不明朗的情况下，要想
提高中间业务的收入，代理保险业务显得更加重要。对此，主任陈桂兰、副主任赵鹏利用晨会时间请保险公司的精英来讲解具体业务内容、分析我们目前的销售业绩在全行所处的位置，让所有员工都行动起来，做到：有客户人人必开口，不放过任何一个可以营销的机会；有问题大家一起上，不论是前台或后台，大家齐心协力，共同为着一个目标而献计献策。正月初五的下午，一位陈姓的客户来到柜台要求取现12万元，当时接待他的狄玉梅一边为他办业务一边跟他聊天，在交谈中才知道，原来陈某取钱不是等着用而是拿到信用社去帮朋友吸储。小狄不紧不慢地跟他边聊边介绍我行的产品，最终陈某被小狄的热情所感动，决定钱不取了并且全部改存我行代理的保险。其实象这样的小事在我们身边还有很多很多，所有的同事都留了一个心眼，不管是存钱还是取钱，多跟客户交谈已经成了大家共同的默契。正是在这样一种浓厚的氛围里，大家你追我赶，互相勉励，互相合作，才会有如此骄人的业绩。
（营业部
吴庆霞）
中坝路支行实现零售贷款开门红
虎年春节刚过，中行海安中坝路支行就传出佳音，实现了零售贷款开门红。截至二月二十日，中坝路支行已办理零售贷款２８５万元。此外，由于国家贷款政策收紧的原因，仍有２００余万元贷款储备。
2009年12月，支行负责人把零售贷款工作作为该行第一季度“开门红”的工作重点之一来抓，带领全支行员工充分利用上年底
积累的零售贷款信息资源，抢抓机遇，团结协作，进行了积极而有效的贷款储备。工作中，他们坚持突出两个重点，一是在任务安排上，以发挥零售贷款客户经理的作用为重点，由支行负责人和客户经理走出来，服务上门；二是在放贷对象上，以一手住房贷款客户作为重点，联系了润禾和海洲等房地产开发公司，请房产公司负责人及其工作人员及时提供需要借款的客户信息，然后主动上门宣传零售贷款政策和办理方法，并真心诚意地为客户提供贷款服务。
采取上述措施之后，中坝路支行的零售贷款客户源源不断，不仅根据上级批准，完成了２８５万元零售贷款任务，而且储备了较多的客户信息，将会在今后贷款政策调整的情况下，不断创造出更大更强更优的业绩。
（中坝路支行
花婧）
本简报内网收稿信箱：办公室/海安支行/南通/江苏/BOC
篇五：银行开门红宣传工作简报
银行开门红活动简报
1.2021年银行开门红怎样做
银行开门红蓄客方法周末做暖场，有吃有喝有表演有互动，亲子什么diy各种上。
传统节日包粽子，送汤圆，送月饼，清吃团聚饭，送艾蒿送玫瑰康乃馨。银行开门红蓄客方法儿童节儿童嘉年华走起，各种儿童充气城堡侏罗纪钓鱼钓虾钓螃蟹。
五一十一大型活动走起，连续三天。开样板房，做旧事发布会，开售楼处，请明星，蓄客认筹做大活动。
开盘简洁来舞台表演。平常多和活动公司走动，节假日除了搞定本人项目，多踩盘，多去监控其他楼盘动态，做代理可以和公司其他策划共享资源。
方式方法许多，有针对性的话，记住每次活动的意义是为了吸引上门，促进成交。针对目标客户的有噱头，场子热的活动，是好活动。
至于写方案的话，提案的就天花乱坠，不用太详细到细节，审批特殊是费用方面和流程方面要细扣。扩展阅读：所谓开门红，是指银行实行各项活动措施，在阳历新年伊始大力“吸金”，为全年工作夺得“好彩头”的一种营销现象。
开门红营销期间产生的业绩对银行全年的进展，有着举足轻重的影响，开门红旺季营销的成败打算着全年目标能否达成，因而开门红成了每家银行特别注重的一场战役。但是随着互联网金融的冲击、利率市场化进程的加速和客户消费习惯的变化，银行的业务进展越来越
困难，网点客户到访量渐渐削减，电话营销也遭到客户拒绝。
银行开门红任务艰难，无论是贷款还是存款都是各行注重的业务。而且对银行领导来说，不做开门红完不成目标，因而开门红依旧是各行首季度营销必行之路，且一年比一年投入大。
2.银行柜员工作简报怎样写啊
这是样板。
详细状况要依据你实际的工作处理。银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高盐堂支行在面对存款淡季，个人存款消失下滑的不利形势下，该行全体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工，克服困难和畏难心情，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止7月15日，该行个人存款余额达16009万元，比上月新增700万元，比年初增长4247万元，完成市分行下达全年方案的106%。
一、发扬团队精神，上下目标全都，抢市场，占先机。
为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子特别注重个人业务的进展，行长带领全行上下团结全都，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位，沉淀资金达到800余万元。
为了汲取存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣扬，让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们
的产品，提高了我行的市场竞争力量。
二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。
业务快速进展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满意客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导准时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样愈加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到2500万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理规划，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了本人的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的沟通中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不慌不乱。
三、搭建高端客户服务渠道。
紧抓我们的VIP客户，切实为客户供应差别化，共性化服务，即我们的客户经理首先依据客户的爱好，特点，为客户推举最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持实行绿色通道，让客户彰显本人的尊贵身份。
四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。
行领导班子每天轮番在大厅值班，现场处理工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员相协作，发觉潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行准时的维护。
通过大堂经理与客户经理的亲密协作，我行在营业大厅共发觉高
端VIP客户150户，总计挖掘存款达到了1500多万元。
五：部门联动，乐观挖掘储源。
由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人储蓄存款开头消失下滑趋势，对此行领导准时制定了非储蓄岗位员工吸储考核方法，调动了全行员工的工作乐观性，盐湖支行全员并肩作战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。
深信“天道酬勤”，有付出肯定会有报答，在今后的工作中，我们肯定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼。
3.银行柜员工作简报怎样写啊
这是样板。详细状况要依据你实际的工作处理。
银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高
盐堂支行在面对存款淡季，个人存款消失下滑的不利形势下，该行全体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工，克服困难和畏难心情，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止7月15日，该行个人存款余额达16009万元，比上月新增700万元，比年初增长4247万元，完成市分行下达全年方案的106%。
一、发扬团队精神，上下目标全都，抢市场，占先机。
为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子特别注重个人业务的进展，行长带领全行上下团结全都，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金
等几家代工单位，沉淀资金达到800余万元。为了汲取存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣扬，让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了我行的市场竞争力量。
二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。
业务快速进展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满意客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导准时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样愈加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到2500万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理规划，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了本人的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的沟通中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不慌不乱。
三、搭建高端客户服务渠道。
紧抓我们的VIP客户，切实为客户供应差别化，共性化服务，即我们的客户经理首先依据客户的爱好，特点，为客户推举最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持实行绿色通道，让客户彰显本人的尊贵身份。
四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。
行领导班子每天轮番在大厅值班，现场处理工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员相协作，发觉潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行准时的维护。通过大堂经理与客户经理的亲密协作，我行在营业大厅共发觉高端VIP客户150户，总计挖掘存款达到了1500多万元。
五：部门联动，乐观挖掘储源。
由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人储蓄存款开头消失下滑趋势，对此行领导准时制定了非储蓄岗位员工吸储考核方法，调动了全行员工的工作乐观性，盐湖支行全员并肩作战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。
深信“天道酬勤”，有付出肯定会有报答，在今后的工作中，我们肯定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼
4.2021银行开门红高校生表态发言
发言稿
敬重的各位领导、各位同事：Xxxx年“春天行动”大幕已经开启，全行上下从市行到支行已经纷纷进入“春天行动”的角色，我作为基层营业网点的一名担任人，肩负着支行党委及全所员工的期望。
在此，我严肃表态如下：
一、仔细讨论县支行制定的xxxx年“春天行动”考核方法，并带领分理处全部员工共同学习，把市县两级会议精神传达到为一位员工。在xxx分理处营造一种人人争先、乐观向上的工作氛围。
二、在任务安排和营销工作中，我保证做到：重担我先挑、冲锋我在前。乐观关怀分理处每一位员工的工作、生活，尽最大努力为他们制造良好的工作条件，充分调动一切乐观因素，进展每一位同志的最大潜能，动用一切可以动用的关系，拓宽营销掩盖面，对
任务完成状况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一支配，确保各项工作按部、有序、稳定进展。
三、在做好业务进展的同时，高度关注网点内掌握的执行状况和规范化服务状况，把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细，力争避开消失由于服务问题导致客户的流失，用优质服务巩固营销成果。
四、利用春节期间农夫工返乡、城乡市场活跃、现金流加大的有利时机，有重点地开展存款、代理保险及不良贷款的清收。
发言稿
敬重的各位领导、各位同事：Xxxx年“春天行动”大幕已经开启，全行上下从市行到支行已经纷纷进入“春天行动”的角色，我作为基层营业网点的一名担任人，肩负着支行党委及全所员工的期望。在此，我严肃表态如下：
一、仔细讨论县支行制定的xxxx年“春天行动”考核方法，并带领分理处全部员工共同学习，把市县两级会议精神传达到为一位员工。
在xxx分理处营造一种人人争先、乐观向上的工作氛围。
二、在任务安排和营销工作中，我保证做到：重担我先挑、冲锋我在前。
乐观关怀分理处每一位员工的工作、生活，尽最大努力为他们制造良好的工作条件，充分调动一切乐观因素，进展每一位同志的最大潜能，动用一切可以动用的关系，拓宽营销掩盖面，对
任务完成状
况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一支配，确保各项工作按部、有序、稳定进展。
三、在做好业务进展的同时，高度关注网点内掌握的执行状况和规范化服务状况，把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细，力争避开消失由于服务问题导致客户的流失，用优质服务巩固营销成果。
四、利用春节期间农夫工返乡、城乡市场活跃、现金流加大的有利时机，有重点地开展存款、代理保险及不良贷款的清收工作，并力争干出实效。
在此，请支行党委放心，我本人将尽最大努力，带领分理处全部员工无条件完成支行安排的各项任务，真正实现xxxx分理处xxxx年各项业务的“开门红”。
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