篇一：银行读后感征文
记忆银行的500字读后感
关于记忆银行的500字读后感
这个寒假我读了一本书，是由美国作家卡罗琳.科曼创作的一本儿童文学，名字叫《记忆银行》。
本书是一个亲情缺失的孩子寻找和扞卫温暖亲情的，通过哈普对妹妹的执着守护，向读者揭示亲情的美好。这是一本构思独特的作品。故事的主人公是哈普，文字部分以她的视角来讲述故事，讲述她对妹妹的情感，以及她在记忆银行逐渐了解到的记忆的意义，感受到的人与人之间的尊重和温情。
翻看一遍文字中的配图，那是哈妮的故事:她被父亲抛弃，她被塔比搭救，她在记忆银行里大声哭喊:“我要姐姐!”包括后面她的可怜生世:哈妮是孤儿，被哈普抱回家，像亲妹妹一样地疼爱。我对插画家罗布·谢泼森的画，已不是“喜欢”那样的简单了，这种只用一枝铅笔，匀染出来的“梦”中的黑白世界，有着最多彩的情感。这些情感，欢也缤纷，悲也缤纷。黑白的插图，使这个故事有了适切的节奏，有了绚烂的呼应，有了对文字做的迷人的补白，更有了一种在黑暗中散发出的闪烁，似星光。
有心者，定能再聚。故事的结尾所有清除记忆组织的孩子们奔向了梦库，在那里找到了自己的安身之地。《记忆银行》，让我们重新相信了爱的奇迹，让我明白，亲情，就算是海枯石烂，它也依然存在。
《记忆银行》是一本很有意思的书，讲述了哈普和哈妮姐妹俩与记忆银行的`奇妙故事。
我非常喜欢记忆银行这个奇妙的创意。这里，每个人的记忆都被储存在银行里，珍贵的永恒记忆甚至会小心地保护在金盒子中；这里，人的梦境也可以存入，装在一个个小“梦袋”里，悬挂在梦之大厅的天花板上，就会变成闪烁的星星；这里，还有各种各样的人--“接货和运货专家”奥布赖拉塔将各种破碎的记忆送向垃圾场，挑拣工们将无数的记忆球分出各种各样的类别，行动迅速的弥留记忆收集者负责在每一个人临终前送给他们一生宝贵的记忆……总之，在这里，一切都是那么有趣和新奇，让人目不暇接。不过，这里也有捣乱分子--清除记忆组织的成员们(参加这个组织的都是被抛弃的孩子，比如哈妮)，他们总是来搞破坏。但是，最后两个原本势不两立的团队还是和好了，成为了亲亲密密的一家人。
这个故事传递出了浓浓的亲情。我被尤其为哈普和哈妮姐妹之间至死不渝的感情所打动，哈普为了自己的妹妹，想尽办法搜集记
忆，就是为了能找到哈妮。哈妮在丢失后，也始终记挂着姐姐，一直戴着姐姐送的那把珍贵的哨子。故事的最后，黑夜中，哈普和哈妮相互拥抱，一起进入了甜美的梦想。微笑挂在两姐妹的脸上，也挂在了我的脸上。
这本书中的插图非常多，大约占全书的一半，这是本书的一大特色。这本书有两条主线，第一条是以文字为主，讲述哈普的遭遇，另一条是以图画为主，描述哈妮的故事。最后两条主线拧成了一股，交代了结尾。两条主线相辅相成，读起来互相映衬，富有趣味，给读者一种特别的阅读体验。
如果这个世界上真的有记忆银行的话，我是多么希望能去参观啊。我想欣赏我的永恒记忆，悬挂起我的美妙梦境，这样的经历一定无比奇妙。
读了《记忆银行》后我对自己和亲人的思念与记忆的魅力改变了不少看法。
《记忆银行》讲述了:“一对相亲相爱的姐妹被冷血的父母拆散了，妹妹被丢弃在陌生的地方，父母强迫姐姐忘记妹妹，姐姐却始终不肯放弃，即使她不敢说出来，她也天天在梦里见到她。直到一天，她来到了记忆银行，开始了新的生活，真让人奇怪的是她一天
到晚几乎只能在梦库里睡觉，这里也使她有点不习惯。有一天，他从那里的人得知能找到她妹妹于是她在记忆银行里四处寻找，为了在记忆银行里继续生存下去，她决定在记忆银行里找份工作，管理记忆银行的人让她擦存放着洛布格洛布的保险箱，有一次，她擦到了她妹妹的洛布格洛布，于是她打开保险箱，取走了她妹妹的洛布格洛布，当管理记忆的银行的人说要收走她妹妹的洛布格洛布时，她竟然把她妹妹的洛布格洛布吞进了肚子里，管理的人很生气，准备把她带到大厅的时候记忆银行发生了“战争”，生产洛布格洛布的口子被清除记忆人员的大铁球封住了，记忆银行到处是警报的声音，她飞快的跳到了顶上被封上了铁球的地方，始出了吃奶的力气把铁球拉了下来，洛布格洛布像风浪似的冲了下来，小孩们也跟着掉了下来，奇怪的是记忆清楚者的头儿竟然是记忆银行管理人的女儿，小孩们都一个个从顶上落了下来，她刚好接到掉落的妹妹，因为危机的解除，她和妹妹可以永远待在记忆银行里，工人搬来一大桶巧克力奶给孩子庆祝，还决定让孩子们把梦库挤满。夜晚，这对相亲相爱的姐妹抱在了一起，永不分离。
所以，她坚持了这么久的动力，是她和妹妹之间那无比亲热的爱，使她日夜挂念着妹妹，不怕困苦的寻找，她们的力量可以大过任何力量，却又是每个人都拥有的力量，这种力量众人皆知，却不是从都想发挥的力量，她就是爱的力量。
我从这本书中体会出了一条真理:“爱是一种强大的力量，把我们保护着不受伤害，爱是我们大家共同的动力所在。
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篇二：银行读后感征文
做最好的银行职员读后感范文
做最好的银行职员读后感范文
记得去年六月，晴空万里，清凉的空气弥漫在每一个角落。那是炎炎夏日的一个早晨，我来到重庆银行，踏出了我职业生涯的第一步。入职一年了，回想着当时很多人费了九牛二虎之力进入银行，却很快发现银行与自己原来想的不一样，从而产生很多负面情绪，而我，却不这样认为，银行的工作确实让人羡慕，但我相信每一个银行从业者的个人经历都是一个短暂而又漫长、快乐而又疲惫、荣耀而又心酸的故事。作为一名银行从业人员，我们应该自觉地分析自己的职业生涯发展状态，及时发现职业行为中的问题，做出准确的诊断。有时我们在一个岗位上呆久了，会有一种“云深不知处”的感觉，不知道自己应该往哪个方向发展，向什么地方努力，这时我们应该放慢脚步，反思自身，找到正确的出口。当我们有了这种职业意识，才能把银行作为自己生存和发展的平台，把岗位工作做得纯熟，成为最具职业意识的`银行职员；有了这种意识，才会有良好的职业精神，将自己与银行紧紧捆绑在一起，让自己成为银行里必不可少、最有成就、最忠诚、最管用的一员；有了这种意识，才能让自己变成一颗组织中最活跃的优良种子，实现银行和自己的结构优化和品质升华，让自己和银行共同进入卓越状态；有了这种意识，才会有明确的职业发展目标和职业责任感，清楚银行的目标，知道自己的职责，自觉、自愿地全身心投入工作，坚定地向着目标迈进。
作为重庆银行大家庭里的一名青年员工，工作中更应保持一颗谦卑的心，俗话说谦虚是人进步的阶梯，只有谦虚的学习，才能为更好的工作打下坚实的基础。工作中要怀有感恩的心，正是因为重庆银行为我们提供了岗位，如今才有我们展现自己舞姿的舞台。生活中要学会推崇，推崇不是阿谀奉承，而是由衷的称赞，赞许别人其实也是在肯定自己，肯定自己的同时能发现别人的亮点，能以别人的优点来激励自己去完善自己，从而实现大家共同发展。除此之外，要具备强烈的责任感与爱岗精神，做到干一行，爱一行，对解决问题要抱有追求
完美的心态。不推诿、不回避，认真做事，当遇到利益冲突时，要有大局观，集体利益为主，个人利益为辅，要相信只有先实现了集体利益才能实现个人的利益，作为一名合格的银行从业人员，要明白自己工作的重要性。
青年时期是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多的梦想和希望。我相信，没有平凡的岗位，只有平凡的人，要想不给自己留遗憾，就要努力，在每一件小事上差异化自己，只有这样才能在平凡的岗位干出不平凡的事。
千里之行，始于足下。让我们不忘昨天的艰辛与奋斗，无愧今天的责任与使命，不负明天的梦想和追求，未来的每一天，我将为重庆银行更好的明天的贡献我的绵薄之力！
篇三：银行读后感征文
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银行农行歧路年华读后感精选4篇
歧路年华这本书大家都看过吗？是根据真实事件改编的哦。接下来给大家带来的就是银行农行歧路年华读后感精选，一起来欣赏阅读一下吧！
01银行作为金融风险高危行业，员工每天跟钱打交道，要经受住复杂的外部环境和各种诱惑的考验，必须要有坚定地意志、良好的职业道德和过硬的心理素质，只有这样才能使银行健康稳健的发展。
《歧路年华》书中的每个案例，不仅有作案经过，案情实录，员工的演变过程，还配有“刨根问底”和“对策点睛”的模块，既方便我们员工阅读和理解，让我们看的清清楚楚，明明白白，又让我们深受启发教育。
《歧路年华》犹如一面镜子，不但照出了犯罪分子丑恶心灵和龌龊行为，也照进我们灵魂深处，让我们见恶思愤，反复镜鉴；她是一座长鸣钟，时刻警示着我们要提高警惕，远离罪恶；更是一针强心针、清醒剂，让我们明白拥有什么样心理才是健康，知道什么该做，什么不该做，时刻牢记“违规就是风险，合规就是效益”理念和“莫伸手，伸手必被捉”教诲！
通过阅读，我想到最多的是我们应当从中吸取怎样的教训，作为员工
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应当怎么做？我作为乡镇网点的一名普通员工，必须时时刻刻注意遵纪守法，懂规矩，知敬畏，勤努力，争上游。
比如现在正是全行全员营销和优质客户服务的关键时刻，我们一定要避免书中提到的“女强人败走业绩观”和“扭曲的优质服务”现象发生，时刻保持清醒头脑和人生定力，不管是营销还是服务，都要做到尽自己最大努力，做到胜不骄败不馁、全心全意为客户服务，交出一份令人满意的答卷！
记得今年五四青年节上，我们表演的诗歌朗诵最后一句话是“青年兴则民族兴、青年强则国家强”，在我们农行也一样，青年兴则农行兴，青年强则农行强。读后感.我行各个网点成立了青年突击队，为我们农行的发展注入了一股青春的力量，无论是营销还是服务，青年突击队都走在战斗的第一线，青年员工就是农行发展的希望和未来。
个别青年员工是案件高发人群，如何管好用好年轻人，是一项新的课题、新的考验，要想预防整治员工违反案件高发态势，必须先弄清楚犯罪原因和动机，才能对症下药，药到病除。
我认为造成员工误入歧途的原因有以下几点：
一、世界观、人生观、价值扭曲，在种种诱惑面前心理失衡，私欲膨胀，最后突破法律防线，走向违法犯罪道路，偏离了人生的正确方向。
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二、年轻人交友不慎，或不良嗜好、投机心理或经商办企业等原因到处需要钱，而自己又整天接触钱，难免有侥幸心理，利用工作之便，偷摸挪用一下，等钱回来还上就是了，人不知鬼不觉，还能从中赚一笔，何乐而不为呢？殊不知，“若要人不知，除非己莫为”，“手莫伸，伸手必被捉”的道理。
三、把手中的权利当成个人谋求私利追的手段和工具，没有把权力关进制度的笼子，自觉接受制度约束，接受党和人民监督，丧失理想信念，一步步走向犯罪得深渊。
四、制度落实不到位，给犯罪造成可乘之机。书中案例都是银行内部职工作案，俗话说，外贼好挡，家贼难防。同事在一起混长了，混熟了，信任代替制度，询问代替检查，制度落实不到位，检查不彻底，监督缺失，思想麻痹松懈等等，也给犯罪分子造成可乘之机。
针对员工的违规行为，我行创建了“三线一网格”管理模式，对加强员工行为管理，抑制案件高发，保障业务发展确实是好方法。但必须认真落实好、执行好、运用好方能奏效，我想在基层网点要切实加强“三道防线”建设，高筑防火墙，一定会有效抑制案件高发态势。
所以，预防员工误入歧途走向犯罪，根本还是在于加强员工的人生观、价值观的教育，不断提高和强化员工的心理素质和职业道德，不断完善农行的规章制度，强化监督检查和责任追究，真正培育起“我的合规我负责，别人的合规我有责”的理念。
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02刚拿到《歧路年华》便觉得这本书沉甸甸的，再翻看了几页，留心了里面敏感的数字，不免觉得触目惊心。不仅是涉案金额的多寡，还有涉案人员年纪的大小。"挪用"、"贪污受贿"、"诈骗伪造",这些词跟专业的金融行业、银行工作人员对比反差尤为强烈。感觉这本书就像一束光，照进人的心底深处，书中一个个鲜活的案例，血淋淋的教训都深深的触动了我。不禁回想，曾经听到的贪污受贿可能多是出现在自己父辈这样的年龄段里，觉得离自己很遥远，竟然不知农行也有起跑线上折翼的"90后"、陨落的32岁"新秀行长",我忍不住翻阅了起来。这本农行人的警示录，真的是应了书名，似水流年，紫陌芳华，人生南北多歧路，唯有志益坚。
我印象最深刻的是农行数据中心筹建办公室原员工黄以军的受贿案。这是一位来自俗称"魔都"的地道上海人，精明、能干、爱家、孝顺，有一位温柔的妻子，有一个可爱的儿子，深受领导认可，同事称赞，大家心中的"人生大赢家",可就是这么一位家好事业顺的办公室员工，却在20XX年以受贿罪被判处有期徒刑六年。昨日的辉煌，今日的转折，到底何故？只因从几张购物卡开始，被小恩小惠蒙蔽了双眼，由着礼尚往来的错觉，丢掉了心中的戒尺，原则和底线一步步被侵蚀腐化。
这本书里还有很多的例子，跳过龙门的农村娃为了追求"一夜暴富",
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最终梦断"股海",逾越红线的"业绩神话",最后也一夜崩塌。书中大多数自食苦果的"有为青年"本该是重任在肩，前途光明，却没能铭"纪"于心，没能扣好"第一颗扣子",而且往往都是因为"恶小"而为，没能修补心里的"破窗".
反思在客服中心的我们，虽不像书中的同事那样常走"河边",但也有"湿鞋"的风险。也许只是一个不留心，也许只是问题解答不准确，也许只是一次"睁一只眼闭一只眼",都有可能给咱们农行带来不可估量的损失。
心之所向，素履以往。作为一个客服组长，除了把指标扛在肩上，除了平时必要的业务技能辅导以外，更需要强化员工的思想政治、党纪法规、职业道德的教育，把帮助树立正确的世界观、人生观、价值观记在心里。有意识的培养自我管理意识，增强自控能力，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，知敬畏，守底线。
解决了"不想"的问题，再来解决"不能、不敢".总行党委创新推出的"三线一网格"管理模式，咱们必须得"深耕细作"责任田，有效的践行、落实，以案防风控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，全员参与，人中有格，人尽其责，警钟常敲，预防针常打。留心苗头，关注异常，绝不默许纵容，逐步形成"别人的合规我有责，我的合规我负责"的理念和氛围。
人生有太多的分岔路，或满路荆棘，或阳光明媚。不惧困难，忍住诱
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惑，才不会迷失方向、误入歧途。年华多歧路，人生早领悟。
03在国有商业银行的改革和发展取得显著成绩的同时，基层机构案件濒发的问题却始终没有得到有效的控制。这些案件的发生，不仅给国有商业银行造成了巨大的经济损失，也给其社会形象带来了不利影响。通过对《歧路年华》警示教育案例的学习，我对加强银行青年员工的政治思想教育和端正世界观的重要性和必要性有了更深的认识。当一个个扭曲了世界观，私欲极度膨胀的灵魂展现在我们面前的时候，让我们触目惊心的是他们所犯下的罪行给银行、给国家带来的无可挽回的损失，对家庭、对社会带来的无比痛心的伤害。
纵观金融案件的发生，尽管形式各异，但追究原因归结为一点，主要是由于各项内控制度未履行好、落实好造成的。通过近段的学习，我发现这些案件除暴露银行业内部管理松懈，有章不循，处罚不力等问题外，另外一个重要的原因就是忽视了员工道德风险的控制。最主要存在的问题是：一、是员工法纪意识差，教育乏力。俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。银行点多、面广、线长，绝大多数员工身处最基层，长期以来，规范化、制度化的思想教育开展不够，员工重视实际，视思想教育为形式、为空谈，认为在各自网点内的人低头不见抬头见，思想教育无意义，久而久之，员工思想道德水准、法律法规观念得不到净化和提高，遵纪守法的自觉性和防腐拒变能力差，大多凭个人的良知做工作，谈不上高尚的人生观和价值观。二、是防患意识不强，管理乏力。这些发生案件的大部分银行注重了业务开展，忽视了案件防范，一手硬一手
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软的现象得不到彻底改观，尤其在基层银行，任务至上，片面追究几项主要业务指标的考核，不重视内部管理、安全教育和责任意识，有的甚至欺上瞒下或走过场形式学习。三、稽核检查图形式、走过场、监督乏力。一方面稽核检查力量相对薄弱，对银行点多、面广、线长和客观上难以全面实施有效的监督检查；另一方面，稽核检查人员有的责任心差，原则性不强，稽核检查图形式，走过场，该发现的问题没有及时发现，发现的问题也没有采取有效措施进行处罚，而是大事化小、小事化无。有些事情虽然发现了，也下达了整改通知，但对落实情况没做进一步的督促检查，使问题越积越大，最后导致发生重大经济案件。
从以上几个方面分析，要做好案防工作，应做到以下几点：
（一）
树立“人本意识”，提高思想教育水平。大家都知道，银行内部的各项规章制度林林总总，不可谓不全，处罚不可谓不严厉，但是好多制度在许多职工看来只是墙上的制度，并没有很好的予以落实，规范自已的行为。究其原因，是大家的思想意识在作怪，是银行长期的员工思想教育工作不到位，岗位安排僵化，老好人意识严重的结果。应该使大家认识到，制度并不是用来看的，而是用来指导实际工作的。要经常性抓好员工的政治思想和职业道德教育，使其树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到“常到河边走，就是不湿鞋”，做到警钟常敲，预防针常打。
（二）加强内部管理，建立和完善科学的管理机制。商业银行应根据银行的发展战略、经营思路和年度综合经营计划，建立和完善以经济增加值为核心、权责利相结合的绩效评价和考核机制。建立健全、合理、有效的内部控制体系，强化全行员工的风险意识，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检查、风险管理、审计监督等多层次的风险抵御防线，形成监督合力。
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强化和落实各级分支行经营管理责任，推行问责制，加大责任追究力度，尤其对案件频发的机构负责人要实行引咎辞职制度。
（三）切实关注青年员工的成长进步。书中当事人的违法犯罪事实，提醒我们要切实加强对青年员工的教育管理，引导他们坚持正确的价值取向，正确看待和处理人生道路上的困难、挫折和诱惑，树立良好的职业操守。要针对青年员工思想活跃、个性突出、专业知识强、自我约束弱等特点，认真思考和探索有效的教育管理措施，筑牢防案件、控风险的“思想长城”。
（四）强化合规经营、合规操作意识，培育合规文化。不断强化经营管理者和员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。
俗话说：覆水难收。员工应在做每一笔业务是要控制好风险，要以清醒的头脑面对。一失足成古恨，不要轻易以身试法，否则监狱的大门将为你敞开；而领导要当好优秀的“领头羊”，要真正实现领导的管理价值。领导与员工要从各方面自我提升，科学技术不断提高。双管齐下，那么所谓的“歧路”将会降低到最低的限度。
04漫漫人生路，生命中某些时刻的选择往往会改变我们一生的命运。青春年华，本是风华正茂、挥斥方遒之际，若是选择时刻误入迷津，陷入歧途，何去何从？
《歧路年华》，59个案例，一点点地记录了那些青年员工走向不归路的过程。文字是冷酷的，但生命和事件是真实的，是鲜活的。当看着
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堕落的人生轨迹一次又一次重复上演时，即便是当现实生活中的演绎转化为文字的方式在自己面前呈现，这些赤裸裸的展现，不免让人唏嘘感叹，可恨而又可惜。
但我们不能仅仅停留于叹惋，正如孔子所言“吾日三省吾身”，思考、反省、前行，我们一直需要走在路上。
金钱与自我
其实，纵观整个案例，所涉及人员之广实为惊讶，上至高层管理人员，下至基层员工。而更值得关注的是这其中经理级别的人员占据了大部分。其次，这些人员的犯罪类型被划分为挪用类、贪污受贿类、诈骗伪造类等等。有挪用公款情迷赌场，有受他人驱使套上枷锁，有自我膨胀虚荣心做鬼······都将黑手伸向了银行内部，一步步沦陷。
但是，无论是以上哪种类型的堕落，无论是何种途径的走入犯罪的归途，不论是主动还是被动，终究原原本本的根源落实在金钱上。
美国著名作家纳·霍桑对金钱有其独到而精辟的看法，他表示“金钱并不像平常所说的那样，是一切邪恶的根源，唯有对金钱的贪欲，即对金钱过分的、自私的、贪婪的追求，才是一切邪恶的根源。”我们不可否认，在这样一个高速发展的现代社会里，金钱可以说是无处不在的，它早就深深地渗透在了人们衣、食、住、行的各个方面。没有基本的物质基础难以维持生活，也难以为发展自我提供应有的保障，更谈何社会的发展，国家的进步。根本在于物质基础决定上层建筑，金钱有其存在的巨大价值。
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金钱，能够给予人们一定的自由。但人生在世，逃脱不了金钱的诱惑与财富的羁绊，就必然深受其害。“钱”是一切犯罪的导火线，金钱固然重要，但是金钱不是万能的，金钱更不能买来灵魂和尊严，有些人便成为了金钱的奴隶。巴尔扎克看尽人间沧桑，他的著作《欧也妮·葛朗台》中塑造了经典的“守财奴”的形象。守财奴，即看守财产的奴隶，人本应是财产的主人，是财富的支配者，可是葛朗台却成了守财奴。“看到金子，占有金子，便是葛朗台的执着狂”，金钱已经使他异化。他为了财产竟逼走侄儿，折磨死妻子，剥夺独生女对母亲遗产的继承权，不许女儿恋爱，断送她一生的幸福。这是文学作品中的艺术化描写，但现实又何尝不是呢？书中收录的案例还少吗？这仅仅是社会的一个小小的组成，放眼到社会、国家层面，重要党政机关领导干部贪污受贿，近两年查处的案件比比皆是，触目皆心。因而越是在高的位置，越会不择手段利用自己的权利谋私利，越走越远，终究不知回头，也不能回头。
他人与自我
然而，我们也必须考虑到，这些人员是否真的从职业的起点就步步惊心呢？人性本善，几乎每则案例实录的介绍都有段美好的历程，讲述他们成长的奋斗。当时的他们必然对这份职业有憧憬，对自身有要求，更在勤勤恳恳、兢兢业业的努力中，不然怎会登上管理岗位。但谁也猜不到最终的结局。人生的转向从他们改变了自己对行业的坚守的那天开始，在主观上放松对自己的世界观改造而导致理想信念动摇、思
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想蜕化变质后，原先的赤诚之心渐渐消解，人之初心也就全然失去了生命的光彩，却忘初心，忘却自我，也就无所畏惧。
究其根源，一方面是自身手中有“权”，以权谋私。“明星”行长的坠落的案例中，那位胡行长在冉冉升起之时，手中有了“实权”，说话有了“底气”，加上内部员工的崇拜敬畏、外界朋友的吹捧迎合、企业老板的阿谀奉承，有了行长这顶“帽子”，放松了自我要求，自我约束，这是所谓的“官权”作祟。在其位谋其利，一旦直接与金钱接触，并且能够利用某些诡计、手段来为自己服务。这一般表现为犯罪者初始在高利贷、赌博、炒股等风险极大的行业内尝到了些许甜头，但常常“奋不顾身”，挪用资金，希冀以下次盈利补上次漏洞，越陷越深，执迷不悟。书中所示黑龙江柜员史某就是这样的典型代表。他在入行两年，在最后的不到2个月的时间，挪用公款达500万以上。细思极恐的是他正是利用柜员可用的相关操作，伪造多个企业印章，自制记账凭证，操作手法成熟。这是“职位权”作祟。
而另一方面更是身边的牛鬼蛇神的慢慢驱使，使某些人士被拖下水，虽然他们身陷囹圄，痛苦不已，但是从选择开始第一步开始，身不由己，难寻归途。天津新区的业务部经理李某在发现师傅挪用公款之时，情感代替理智，不仅没有检举揭发，反而沆瀣一气，被师徒情绑架，被同事信任拖下水，可终究天网恢恢，疏而不漏。自古以来，人情是处理事件绕不过去的弯。可在面对大是大非的问题之时，人情显然不应成为这道桎梏，如此看似是为情所动，实则是助纣为虐。犯罪者为不让事件被揭发，拉人下水，也是常态，惹火烧身指日可待。
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发展与自我
作为基层网点的一名柜员，我的岗位特点注定了我每天都要同金钱打交道，金钱是我形影不离的工作伙伴，而这就必然决定了受到利益诱惑的机会要比其他职业多得多。因此，树立正确的人生观、世界观、价值观、金钱观，明确职务要求，筑牢拒腐防变长堤，增强预防职务犯罪能力对我们来说尤为重要。
古人云，欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。习总书记也曾多次强调，做人做事第一位是崇德修身。修身是我们为人处世的先决条件，修身的好坏直接影响人际关系、工作事业的质量，修身律己的重要性可见一斑。工作岗位上，我们的修身最基础的是对金钱的认识，严格理解金钱的存在意义，严格辨明金钱的公私，勿以恶小而为之，警钟长鸣。君子爱财，取之有道，创造财富要通过艰苦的努力，财富应该通过正当的手段获取，实实在在的靠自己的真才实干去获得，并非旁门左道，触犯底线。更重要的是，金钱并不是人生的目的，更不应当是生命的目的，一个人即使有很多钱，但他的精神世界如果是空虚的，或者生活并不自由，那么就决不会有幸福，有时甚至是痛苦的。古罗马帝国皇帝尼禄可以说是富甲天下了，但他是否幸福呢？他的富有、尊贵只使得他兽性大发，弑母戮师，甚至荒唐到火烧罗马城，最后众叛亲离，只得自杀。金钱与幸福之间并不能划等号。因此，我们要始终树立金钱作为生活的工具，应该为更好的自己而服务。
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修身也要求我们对职业的追求，仰望星空，脚踏实地。幸福是靠自己奋斗出来的。我们想要在职业上有发展，就必然坚守自我，保持方向，不忘初心。对于自身的职位，铭记在其位谋其职，在其位负起该有的责任。对于他人的诱惑，剖析自我，透过他人看本质。就个人职业发展来看，建立自我的职业规划体系更是重中之重，从人生目标、长期目标、中期目标与短期目标细致审视并规划自我发展，每个阶段必然会为自己建立相应目标而前进，有目标，就有奋斗的明确方向，少受不正当因素的侵扰。同时，更要培养自己的职业素养，树立正面、乐观、用心的职业信念，关注行业发展动态和未来趋势，修炼自身的职业知识技能。心态可以调整，技能可以提升。要让正确的心态、良好的技能发挥作用就需要不断的练习、练习、再练习，赋予自身良好的职业行为习惯，全面武装自我。
除此之外，犯罪的出现也必然意味着内部管理和系统的缺漏，银行本身也可从中获取管理上的漏洞，采取措施来预防和控制这些犯罪。加强员工的思想教育和法制教育，使大家树立起正确的人生观和价值观，自觉抵御各种腐蚀思想的侵蚀。加大惩处力度，建立和完善银行系统的稽核审计体系，完善专业监督检查制度，强化内部管理和监督······
以铜为鉴可以正衣冠，以史为鉴可以知兴衰，以人为鉴可以明得失。前人的歧路，给予现今的我们血淋淋的启示，同时也在鞭策我们昂首挺胸，正路前行。
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篇四：银行读后感征文
银行案例观后感(2篇)【第1篇】《中国银行案例警示教育片》观后感
《中国银行案例警示教育片》观后感范文
尊敬的党支部：
在看了《中国银行案例警示教育片（二）》之后，我对自己所处的行业的法律意识有了更深的理解。
所谓“前车之覆，后车之鉴”，看了视频里一个个真实的例子，我相信很多人的心里都已经敲响了警钟。
众所周知，银行业是一个特殊的行业，整天与金钱打交道，因此我们在实际工作中一定会面临着各种各样的诱惑。这样一来，如何避免这些诱惑带来犯罪就成为了每个中行员工必修的课程。减少金融犯罪案件的发生，我们任重而道远。
作为一名中行员工，不仅应当具备一定的业务知识和能力，还应当有对法律的“敬畏”感；不仅仅应该做到懂法，更加应该做到守法。日常工作中，一方面，我们必须从杜绝工作中每一个细节性的差错、失误入手，“勿以恶小而为之，勿以错小而容之”，把依法合规经营的理念贯穿到每一个岗位、每一位员工、每一项工作中。另一方面，必须要坚持“合规前提”，把合规作为一切业务经营、内部控制和创新发展的前提，真正使“合规精神”渗透到经营管理的每一个环节，成
为银行企业文化的重要组成部分。
“不以规矩，不成方圆”。法律是我们应当遵守的“最起码的规矩”。仅仅“知法懂法”是远远不够的，还要“敬法畏法”才能够“常走河边不湿鞋”。当然，最高的.境界还是以守法为前提的“法治精神”和以合规为前提的“合规精神”。
在今后的工作中，我会时刻谨记我行的规章制度，保持高度的警惕心，让自己的职业生涯有一个完美的结局。
汇报人：xxx
二〇xx年五月二十七日
【第2篇】中国银行案例警示教育片观后感
中国银行案例警示教育片观后感范文
中国银行案例警示教育片观后感范文已经由小编为大家搜集整理好了，希望能给大家一个参考，欢迎大家阅读与借鉴，如果喜欢请关注。
尊敬的党支部：
在看了《中国银行案例警示教育片(二)》之后，我对自己所处的行业的法律意识有了更深的理解。
所谓“前车之覆，后车之鉴”，看了视频里一个个真实的例子，我相信很多人的心里都已经敲响了警钟。
众所周知，银行业是一个特殊的行业，整天与金钱打交道，因此我们在实际工作中一定会面临着各种各样的诱惑。这样一来，如何避免这些诱惑带来犯罪就成为了每个中行员工必修的课程。减少金融犯罪案件的发生，我们任重而道远。
作为一名中行员工，不仅应当具备一定的业务知识和能力，还应当有对法律的“敬畏”感;不仅仅应该做到懂法，更加应该做到守法。日常工作中，一方面，我们必须从杜绝工作中每一个细节性的差错、失误入手，“勿以恶小而为之，勿以错小而容之”，把依法合规经营的理念贯穿到每一个岗位、每一位员工、每一项工作中。另一方面，必须要坚持“合规前提”，把合规作为一切业务经营、内部控制和创新发展的前提，真正使“合规精神”渗透到经营管理的每一个环节，成为银行企业文化的重要组成部分。
“不以规矩，不成方圆”。法律是我们应当遵守的“最起码的规矩”。仅仅“知法懂法”是远远不够的，还要“敬法畏法”才能够“常走河边不湿鞋”。当然，最高的境界还是以守法为前提的.“法治精神”和以合规为前提的“合规精神”。
在今后的工作中，我会时刻谨记我行的规章制度，保持高度的警惕心，让自己的职业生涯有一个完美的结局。
汇报人：
20xx年xx月xx日
篇五：银行读后感征文
做一个最好的银行支行长读后感
做一个最好的银行支行长读后感《做最好的银行支行长》读后感《做最好的银行支行长》该书由县行赠阅，是古剑（中国银行业高级管理咨询师）、刑晓理（东营银行小企业专营中心副总理）继《做最好的银行职员》后推出的银行岗位培训最新力作，该书从面对岗位、职责、事业、团队、竞争、未来、前途七个方面，以支行长的视角进行了细致的探讨与思考，对支行长干好工作提出了七点建设性要求——想得清楚、管得明白、干出成果、带出效率、秀出实力、不断升级、勇于展望。作为一名新进90后支行负责人，我读后深有感触，下面我结合农商行的工作就如何做好支行长谈几点个人的想法。
一、明确定位担起责任加大信贷投放丁宇博士在序言中提到：“银行业与实体经济，是藤与树的关系，树长得好，藤才能活下去并长得壮。”“银行业是为实体经济服务的”，这不是丁博士的个人观点，而是党中央赋予银行的责任，是整个社会对银行的要求，更是农商行坚定不移的发展目标和战略定位。
“服务三农”“支农支小”“助推县域经济发展”，从早年的“挎包银行”到服务全覆盖的“深耕四区”，到李亚华理事长提出的“打造听党指挥、替政府分忧、湖北人民信赖、普通百姓满意的“责任银行”，农商行服务实体经济的脚步从未停歇，为当地经济建设作为的理念从未改变，彰显了农商
行人不忘初心、牢记使命的精神传承与责任担当。
作为农商行的一份子，为城乡金融服务作贡献，我义不容辞。身为城区支行负责人，我支行涉农业务相对稀少，在扶贫攻坚的重大使命上力度有所欠缺，但我支行背靠行政服务中心和银山金城，我要做好行政事业单位工作人员、社会居民、园区企业的走访对接工作，加大信贷投放力度，踏实做好商业贷款、按揭贷款，为满足城区不同人群的资金需求，为当地居民的生活、生产提供支持与便利。近期，县行将担保公司担保贷款划归我支行，给予了我支行更广阔的平台，也赋予了我更重大的责任。我将站在新的起点，面对新的职责，做出新
的成绩，为实现农商行更大的担当而作为。
二、明确核心发挥智慧紧跟上级规划书中提到，从业务角度观察，支行长的“核心客户”是与银行有业务关系的单位和个人，从内部运营管理的内容和角度上看，“核心客户”就应该是上级行及其管理者。综合而言，作为支行负责人，我要在全省农商行整体战略部署上，紧跟县行业务发展规划，找准重点、抢抓时点，对接业务单位和个人，加快农商行业务产品的推广，加速业务规模的拓展。
我于今年七月至银山支行负责，全省农商行在8月份开展“金秋行动”，“金秋大扫码”在省联社的大力推动下，成为全省农商行当季智慧银行建设的核心工作。在省、市、县多层部署下，我及时认识到”福卡E支付”业务对我们抢占支
付市场、覆盖式拉拢个体户的重要战略性意义，明确当季“工作核心”，找准“核心客户群”，及时快速落实扫码付业务的拓展工作，发动全员“走出去”营销，日光下扫街扫户，灯光下整理录入，超额完成了当季分配任务。
目前，“金秋行动”完满结束，根据农商行整体规划，当前的工作核心是做好年终结账和2018年“春天行动”储备工作，我将以这两项工作为核心，找准、摸清企业对公户，稳定相关核心客户，为完成好下阶段核心任务做充足准备。三、明确职责规范合规加强团队建设书中提到“优秀员工的产生不仅需要个人的努力，还需要合适的环境”，可见优秀的员工需要优秀团队去培养，在团队的潜移默化中实现自我能力的提升和价值的增长。要打造优秀的团队，我个人认为首先要打造合规的团队，合规才能防范风险、化解矛盾，避免影响团结的事件发生，合规才能高效，才能优质的为客户服务，才能培养专业优秀的人才。
作为支行负责人，我首先会以身作则、身体力行，通过自己的言行给员工做“样表”，确保自身的事事时时处处合规。然后，做到合理分工，定岗定责，明确员工的岗位职责，制定行之有效的规章制度，通过制度管人、制度约束人、制度促进人，使员工知道自己每天“要干什么””该怎么干”“干好了会怎么样”“没干好又会怎么样”。
同时，及时与员工“对账”，经常与员工交流，保持员工的思想和意见与支行整体工作要求的一致性。进行必要的“过程监控”，针对不同的人员、不同情况进行“单兵教练”，为每位员工提供实现自我价值的机会，让每个员工依据自己的工作特点不断成长。
最后，确保支行人员团结一心、共同奋斗，确保支行合理有序、高效快速运转，合力合理完成上级行的分配任务，为农商行的转型发展增添助力，培养人才。
篇六：银行读后感征文
银?企业?化读后感银?企业?化读后感（通?6篇） 读完?本名著以后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么读后感到底应该怎么写呢？下?是?编为?家收集的银?企业?化读后感（通?6篇），仅供参考，?家?起来看看吧。 银?企业?化读后感1 企业?化贯穿银?整个业务的始终，那么，银?的企业?化包括哪些要素？具体的细节?当如何理解呢？ 谈到企业?化，多半都是管理者给员?“洗脑”?的，这?点?庸置疑。没有?家银?的企业?化是充满负能量的，管理者都会时不时地煲?碗“鸡汤”给员?喝。银?对员?的期盼，就是?定要?这个思维理念来贯穿整个业务始终，包括?员的招/应聘定位、内部晋升渠道、内部沟通机制、创新机制、激励体制、业务边界划分、同业合作空间、未来愿景等。银?的企业?化就是通过这些要素，融汇贯通?成。 那么，银?企业?化中的这些具体细节，?该怎么理解呢？ 招聘/应聘定位 招聘就意味着是新鲜?液的融?，究竟能不能融?到这家银?，是应聘者需要提前思考的。如果你找?份?作是为了提???的业务能?，那么找?个区域和业务条线有竞争?的银?将是个不错的选择。但是，为什么在招聘后，银?都会将应聘者安置到柜员岗位？ 这是因为银?的管理者?法短时间内确认你适合什么样的岗位，只能让你在柜员岗位磨练?年，观察你这个?业务耐磨?、?性的构成以及是否能胜任粗?累的?作岗位并且任劳任怨——最起码必须适合这家银?的企业?化。 以笔者的经验观察，柜员岗位是银??作的?个关键考察期，通过?定时间的柜员?作，能反应出很多问题。在银?，?个员??后做多?的业务，有多?的能?和是否从事过柜员岗位没有必然的关系，但是?年的柜员岗位磨练，则能让银?发现这名员?的潜?与优缺点，从?避免?后?法“才尽其?”。 另外，银?对招聘者的定位要切合实际，没必要?定要招财经类的、会计类的毕业?。当然，不是这类专业的毕业?不好，只不过银?业这么多年消化这样的毕业?太多了，现在需要的是依据业务条线部门的综合需要进?招聘。银?也?可不必找?些研究?、博??，这不是初始应聘的要求，应该根据??的银?业同业?平、考核标准及激励体制来综合评价招聘的?员是否能踏实?作、勤恳耕耘。 银?在进?招聘时，应将选材范围扩?到各个学科及?业的，但是务必要保证应聘者的学习成绩优异、有上进?、内?动??。尤其如果希望相关?才能进?零售业务的对应岗位的话，则更应考察?才的综合素质，??专业出?。 内部晋升 企业?化当中脱离不开“?才”因素的影响。是的，不是?的因素的影响，?是“?才”的影响。企业当中最重要的?块是?才的管理及晋升渠道的畅通，?家成熟的银?机构，所有的关键岗位都是需要具有很强的?作经验的?来担当的，因为他知道这碗“鸡汤”应该怎么喝，他知道银?内部的运?机制是怎么“玩转”的。 通常来说，银?的关键岗位?才流动率?常?，可能有上?届班?遗留下来的??，也会有本届班?提起来的新兵，更会有外来空降的志愿者，?才构成极为复杂。以前，银?业务的黏合度会相对集中到关键?关键岗位当中，这样导致企业经营的风险系数偏?，??业务就?，给银?带来很多不好的影响。所以，如何打通内部?才的晋升机制，匹配有竞争?的绩效薪酬体系，是每家银?都必须着?完善的部分。 沟通机制
以往，业务顺畅程度取决于关键领导及部门管理者的个?偏好。?如今，每个业务的完成都需要各个业务单元来完成，这时候在整个企业?化及内部管理制度上就会显现尤其重要，部际协调是否沟通顺畅；每个部门是否有对外服务范围列表；服务清单能否清晰的让外部知道本部门是做什么的；我们可以接到什么样的业务询问、业务认领，可以协调什么样的资源等。 沟通机制的搭建体现了?个银?内部管理的核?思想，凡事但凡有不成，?定是沟通机制出了问题，?论是内部沟通还是外部沟通。 创新机制 ?家银?的管理者需要具有宏观的洞察?及微创的能?，如果都没有，那就应该有接受创新思想融?的态度。 眼下，银?业务同质化已经到了最严重的地步，以前还有分业竞争的沟壑和各类牌照的限制，?“?资管时代”的到来，?在不断抹平这些形成已久的业务隔阂。所以，仍以闭塞的企业?化来抗拒创新的银?势必会被淘汰。 当然，在中国的市场情况下，这种淘汰并不会如暴风骤?般进?，但也不能“熟视?睹”。银?需要创新，创新不仅仅是管理层的责任，?是每个员?都需要思考的。站在企业?化的?度来看待创新，就是改变??的思想让别?接受，或者直接改变别?的思想。 激励机制 ?家银?的持续发展，各个条线需要定制激励机制，从柜员到客户经理，到所有的中后台，都需要?套合理的激励机制?撑起来。顾名思义，激励就是激励激情，让所有的不主动变成主动，让所有的不透明变成透明，让所有的不合理变成合理。任何?个团队乃??家企业的运营都需要激励机制，没有激励，?切的`超负荷的?作都?从谈起，哪怕员?被耽误?点点时间，都会怨声载道。 业务边界划分 业务边界，和沟通机制有些类似，主要是业务的内涵外延都包括什么，或者?笔业务都延展到哪?，?论是需求的变更、业务的审批、风险的提?及所有事件完成的良性跟踪，都需要?个清晰的业务边界，没有?个很好的业务边界划分机制，再好的企业?化也是空谈，就如同?昂贵的??资源成本让所有的?才聚在?起打太极拳?样。 同业合作 眼下已经不再是单打独?的时代了，任何机构都需要“抱团取暖”。 历史经验表明，当国家和社会处于改?期，所有的领域都是未知的。在这种背景下，任何机构单打独?都扛不住政策的频繁变?，所以银?也不应深陷在??的传统领域，?应进?适当的同业合作和跨业整合。从客户的?度来看，这也是银?适应客户需求变化和更?期待的必经之路。 ?才制度 英国历史学阿克顿早期讲过?个分粥的故事，?概的内容是这样的：有七个?组成的?群体，每个?都平凡且平等，他们没有险恶害?之?，但不免?私?利。他们想??暴?的?式解决每天的吃饭问题：分??锅粥，但却没有称量?具。为此他们尝试过多种分粥?法。 第?种?案：指定?个?负责分粥。 可是很快?家发现，这个?为??分的粥最多。于是?换了?个?，结果总是主持分粥的?碗?的粥最多最稠。 第?种?案：?家轮流主持分粥，每??天。 这就等于承认了个?为??分粥的权利，同时也给予了每个?为??多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个?在?周中只有?天吃得饱?且有剩余，其余六天都饥肠辘辘。 第三种?案：?家选举?个德?望重的?负责分粥。 开始这位德?望重的?还能公平地分配，但不久他便开始为??和讨好他的?多分。 第四种?案：选举?个分粥委员会和?个监督委员会，形成监督和制约。 公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会?据理?争，等分粥?案确定了，粥却冷得不能喝了。 第五种?案：每个?轮流分粥，但是分粥的那个?要最后?个领粥。 在这个制度下，七个碗?的粥每次都是?样多，就像?科学仪器量过?样。 最开始读到分粥这个故事，笔者不禁对制度的作?顶礼膜拜，甚?觉得银?竞争能?的提升完全靠制度的进步，??在这
过程中只是从属的地位。但后来，通过??的?常?作实践，笔者也发现：不论制度是什么，?都是?关重要、不可忽视的?环。我们总是夸赞某?家银?的产品、业务模式如何改?、最新的理念如何灌输到业务层?、?融产品如何创新落地、科技系统软硬件如何快速更迭、?层的美好初衷如何灌输到最基层，以及内部员?可以通过?余年的努?打通晋升的渠道。这些事情应该归功于这家银?完善的机制建设，另???，?才本?在这??也发挥了?关重要的作?。 对于?家银?来说，好的制度可以帮助那些有梦想的?才去实现梦想，??击碎梦想。?个融?到这种制度内的年轻?依托于制度来成就梦想，哪怕经过?段时期他完成了梦想?离开了这家银?，那么银?本?的制度也是优秀的。换?之，?个能帮助?才成就梦想的制度，就是银?内部的孵化器，这样的?套制度能帮助银?实现内部运作的良性循环，并最?限度地留住?才、发挥?才的作?。 未来愿景 ?家银?的企业?化是什么？是领导提出来的概念，还是员?梦想的集萃？?体来说，任何企业的?化都应包含员?价值最?化、股东利润最?化这两层意思。只不过现在的银?都有点股东利润最?化、员?付出最?化的趋势。这时候，我们就必须追问：银?上市的根本?的是什么？ 银?上市应该是扩???影响?，突出上市时任管理层的核?价值，包括企业价值的回报、员?分红、资本?充实、同业影响?的提升等。也就是说，?旦确定了银?的未来愿景，就应该在这个?的愿景下按部就班，?不是突发奇想、朝令?改。 突发奇想、朝令?改的?种模式其实就是浪费资源的内耗模式，是对?家银?发展伤害最?的模式。如果想让?家银?死掉，让管理层犹豫不决、频繁改?即可，改到员?什么都不做了，那么这家银?也就濒临死亡了。 银?企业?化读后感2 ?、营造企业?化氛围，增强企业的凝聚?。 由于农?是?单位，企业职?来?四???，思想意识和个?素质不尽?致，如何统?思想，营造?个团结和谐的?家庭并发挥每个?的聪明才?，这是摆在我们?前的?个新问题。 ?、树?“以?为本”的理念，落实企业?化建设。 我们在创建企业?化过程中，始终贯穿着“以?为本”的理念，尊重职?的创新精神，关?职?群众冷暖。 三、围绕?作任务，培育企业精神。 促进?标实现要调动员?的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚?，就要培育出?种既适应时代要求，?适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强?动?。 四、加强责任建设，制度?化同?。 责任与每?个?的?作、?活都不可分离，与每?个单位的?存、发展都密切相关。 ?个时代有?个时代的使命，?代?有?代?的责任。历史的接?棒已传到我们?中。建设和谐企业，这是?个光辉的奋??标，也是?个艰?的历史进程。实现这个?标，推进这?进程，就是我们在??的岗位上忠实履?责任的奋?过程。 让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害?的?为；让我们深?解放思想，切实转变观念；让我们听从责任的召唤。 银?企业?化读后感3 ?化，是企业的灵魂，是?个企业能够傲?商海的根本所在。离开了?化的浇灌，企业便像?源之?，是?法长久的。企业?化发展?今天，?家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维?式和?为习惯。企业?化建设的真正功效在于以优秀的?化教化?、转化?。中国的海尔集团、美国微软公司、?本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验?不告诉我：企业?化是企业发展的不朽之柱，?化建设有着潜在的凝聚?量，它不仅仅能给企业带来?种精神，?且能激发员?的?豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员?作导向，从?提?全?的整体效益。 下?我从三个??对企业?化谈谈个?简单的?得体会。 ?、浅谈对企业?化理念的理解。 作为??成员，我们每?位员?都应该秉承农发?的优良?化传统，牢记农业发展银?是?家以“建设新农村”为使命的政策性银?。 以“?诚服务”为代表的诚信?化是企业?化的重要组成部分，企业?信不旺，社会?信不稳，因此，诚信是企业理念的基?。诚信：诚，就是忠诚、?实;信，就是守信?、重信誉。诚信作为企业核?价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这?美德，在市场经济条件下具有特殊?现实的意义，对于农业发展银?这?具有强烈特殊性的银?更具有现实和重
要意义。 创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是任何企业兴旺的灵魂，是?新?异竞争激烈的银?业?存和发展的发动机。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各???作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。对于增强银?内部的凝聚?、提?整个银?的?作效率都会产??常积极的作?和影响。 ?、关于企业?化建设??的?点建议。 在?前我?快速可持续发展的关键时期，企业?化建设是?项复杂的系统性?程，必须提?认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努?开创企业?化建设的新局?。 （1）要提?认识，统?思想，切实把企业?化建设列?管理?作的重要议事?程。企业?化建设是??全部?作的重要组织部分，认真抓紧抓好?关重要。在?作中定期组织全??部员?加强对企业?化建设理论的学习研究，学?习之养成良好的?为习惯。 （2）要加强领导、齐抓共管、狠抓落实，建?起企业?化建设的长效?作机制。企业?化建设是?项综合性的?作。成?专门企业?化建设领导?组，设?企业?化建设?作机构和专职?作?员，明确?作责任。在机构改?中，企业?化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努?探索在现代企业制度下，企业?化建设的新机制、新?法，把企业?化建设不断引向深?。 （3）要精?组织、整体策划，稳步推进企业?化建设。要精?策划企业?化活动，宣传企业形象，为企业改?发展营造良好的?化氛围，把企业?化建设的任务落到实处。要加?投?、创造条件，为企业?化建设营造良好的环境。企业要发展，?化要先?，必要的投?是推进企业?化建设的基本条件。加?对企业?化建设的投?，要从??、财?、物?各???持企业?化建设?作，保障企业?化建设经费专款专?。 （4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特?的企业?化。企业?化应该是开放的?化，不注意坚持和发扬??的优良传统，就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他?的优秀成果就会失去?机和活?。要继承发扬农发?的优秀企业?化传统，?要?胆借鉴、吸收其他?业、其他银?企业?化的精华;既要坚持和发扬本?的优良传统、优良作风、优秀理念，?要借鉴吸收别?的长处为我所?，使企业?化呈现勃勃?机，根据??具体情况形成??企业?化。 银?企业?化读后感4 近?，我认真学习了省分?下发的《企业?化?册》，对建?、对??的?作有了?个更加全?、清晰的认识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员?创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值”，我感受颇深。 为员?创造价值，就是要为员?的发展创造条件，为员?的?活提供保障，使企业成为员?的依托，使建?成为员?温馨的家园、成长的乐园。这是员?充分发挥主?翁意识的重要条件;是员????作，快乐?作的不竭动?;更是员?提?执??的根本原因。 执??决定着?个企业的核?竞争?。商业界有这样?种观点：“决定企业发展的有三种?量，商业模式占百分之??，市场机遇占百分之三?，执??占百分之五?。”执??不强，再好的策略也只能是?纸空?，所以，执??在核?竞争?中占据着“核?”地位。 对于商业银?的核?竞争?，?部分?的观点集中在产品和服务两???，但是这只是核?竞争?的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有模仿性，能够表现出差异的在于执??的发挥??，这也是决定产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银?核?竞争?的内涵在于执??。提?执??是企业?化建设的重要内容，是为员?创造价值的?的之?。 通过员?价值创造体系，体现以?为本的思想，使??员?树?主?翁意识，本着“我是建?的?员，建?发展需要我们共同努?”的?态积极主动领会?针，落实?作，形成良好的氛围。更好地为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，实现建?价值体系的良性循环发展，最终实现建?整体?好有快地发展。 将企业?化转化为深层次核?竞争? 先进的企业?化成就了优秀企业的“神话”。每?个成功企业的背后必有其引??胜的企业?化。企业?化在20世纪80年代由幕后?上了前台，成为全球企业家关注的话题。 有了奋??标，我们必将背负起??的使命，去创造?番辉煌。我们要将??的使命定位在“让客户满意、为股东增值、使员?快乐、尽社会责任”。 如何让客户满意？——就是要为客户提供推陈出新的?融产品，抱以诚恳的服务态度，运?娴熟的服务技能，推出灵活的服务?式和先进的服务?段，提供最为优质、最有特?的?融服务; 如何为股东增值？ 如何使员?快乐？
如何尽社会责任？ 我们坚信，只要有坚定的信念，持之以恒，坚持不懈地去实践、去奋?，建设国际?流商业银?的进程中必将有我们浓彩重墨的?笔！ 银?企业?化读后感5“三年的企业靠打拼，?年的企业靠制度，百年的企业靠?化”，银?作为现代?融体系的中坚?量，必须与时俱进融??化元素，?能基业长青、永续发展。具体来说，银?要从“?本、机制、道德、合规、学习、服务”六个维度全?位打造具有综合竞争?的企业?化。